Scrum

Що таке Scrum

Методологія Scrum – це універсальна гнучка технологія управління проектами, з допомогою якої можна організувати злагоджену командну роботу і досягти необхідного ефекту при мінімальних витратах ресурсів. Цю систему розробили Джефф Сазерленд і Кен Швабер. Застосовується для розробки інформаційних систем управління, для створення програмного забезпечення, а також використовується під час розробки великих ігрових проектів. Дана технологія розрахована на колективну роботу – від п’яти до дев’яти осіб. І на проектну діяльність для розробки продуктів з подальшою підтримкою і постійними оновленнями. Тому в ієрархічній системі управління або на виробництві даний метод використовувати не можна.

Суть методики Scrum

Scrum – це противагу класичному поетапного підходу до управління проектами. Традиційний підхід до реалізації проектів передбачає поетапне просування до мети, тому процес йде дуже повільно, часто виникають непередбачувані труднощі, буває, що виконавець створює продукт, який абсолютно не задовольняє замовника. Методологія Scrum допомагає вирішувати наступні проблеми, які виникають в управлінні проектами через відсутність злагодженості:

  • постійне порушення планів,
  • відставання від графіка,
  • роздутий бюджет проекту,
  • дублювання завдань різних підрозділів,
  • робочі конфлікти в процесі обговорення,
  • мультизадачність фахівців – цей підхід відкидають як неефективний.

Схема методології Scrum

Схему методики Scrum коротко можна описати таким чином:

  • 1. Спочатку необхідно вибрати «Власника продукту» – людини, що володіє баченням того, що команда збирається створити або досягти.
  • 2. Далі формується «Команда» – безпосередні виконавці, люди, що володіють навичками і знаннями, щоб втілити ідею власника продукту в життя.
  • 3. Вибрати «Скрам-майстра» – він стежить за ходом реалізації проекту, забезпечує проведення коротких зборів і допомагає команді вирішувати проблеми в робочому процесі.
  • 4. Створити максимально повний список всіх вимог, що пред’являються до продукту або цілі – «Беклог продукту». Розставити по пріоритету пункти цього списку. Він може розвиватися і змінюватися протягом усього терміну реалізації проекту.
  • 5. Учасники команди оцінюють кожен пункт на предмет складності і витрат, які будуть потрібні для його виконання.
  • 6. Далі проводиться перше скрам-збори, на якому всі учасники планують спринт – певний час для виконання частини завдань. Тривалість спринту не повинна перевищувати один місяць. За кожен наступний спринт команда повинна запрацювати більшу кількість балів, ніж на попередньому етапі. Мета команди – постійно перевершувати власні результати, «нарощувати динаміку продуктивності».
  • 7. Для прозорості робочого процесу використовується скрам-дошка, щоб всі учасники були в курсі стану справ. Полотно поділяють на три колонки: «Потрібно зробити, або беклог»; “В роботі”; «Зроблено». Учасники клеять стікери із завданнями, які по черзі переміщаються між колонками.
  • 8. Щодня проводиться короткий скрам-збори в ході якого учасники відповідають на питання про те, що вже зроблено, що планується на сьогоднішній день, які перешкоди виникають на шляху завершення спринту.
  • 9. По завершенню кожного спринту команда проводить зустріч, на якій учасники роблять огляд спринту – що команда робила добре, що можна зробити краще прямо зараз.
...
ПОДІЛИТИСЯ:

Дивіться також:
PR-служба компанії