Решітка менеджменту Р. Блейка

Методи управління згідно з концепцією Блейка-Мутона

Решітка менеджменту – це теоретична матриця, яка визначає типологічні методи і способи управління, які використовують керівники усіх рівнів для врегулювання внутрішньогрупових взаємодій.

По суті – це концепція, розроблена американськими фахівцями в теорії менеджменту Р. Блейком і Дж.С. Мутон, яка допомагає знайти найбільш ефективні прийоми управлінського впливу на діяльність організації.
Решітка менеджменту дає відповіді на питання:

  • – Який він – ідеальний керівник?
  • – Що таке компромісний менеджмент?
  • – Що важливіше – цілі виробництва або інтереси найманих працівників?
  • – Як знайти «золоту середину» між такими стратегічними лініями як виробництво і персонал?

Відповіді на ці питання не можна вгадати або зрозуміти самостійно. Існують спеціально розроблені тести для того щоб керівник міг зрозуміти, який стиль управління характерний саме йому?
Досвідчені і професійні менеджери по кадровій політиці вміють користуватися цими тестами.

Місце кожного управлінця в «решітці Блейка».

Термін «решітка» виник не випадково. Містер Блейк, створивши теорію «про золоту середину», створив також спеціальну схему для наочної демонстрації. Ця схема являє собою грати у вигляді 81 квадрата – 9 горизонтальних рядків і 9 вертикальних стовпців.
Тільки пройшовши тест, HR-менеджер може відповісти в якому з 81 «квадратиків» місце конкретного керівника, і до якої з 5 головних «точок» він більш схильний, як управлінець.

Крайні точки решітки Блейка

1) Виконання виробничих завдань за всяку ціну, незважаючи на персонал? (Прагнення до квадрату 1.9)


Якщо бізнесом керує авторитарно-орієнтований менеджер, то в компанії спостерігається:

  • – Виробничі завдання більш пріоритетними, ніж турбота про співробітників, які безпосередньо займаються виробництвом.
  • – Корпоративна культура в компанії характеризується терміном «добровільна тюрма»
  • – Висока плинність кадрів.
  • – Жорсткий тотальний контроль.
  • – Підлеглі не хочуть брати на себе відповідальність, проявляти ініціативу і вирішувати проблеми самостійно.

2) Створення умов праці, які б максимально відповідали потребам і бажанням підлеглих? (Прагнення до квадрату 9.1).

3) «Нульове управління», коли менеджер ні про що не дбає, ні про виробничі результати, ні про робочих умовах (прагнення до квадрату 1.1).

4) Ідеальне взаємовідношення – надуспішне виробництво і максимальну увагу до умов праці (прагнення до квадрату 9.9).

5) Оптимальний варіант, коли питань виробництва і персоналу відведено рівноцінне увагу в пропорції 50/50 (прагнення до квадрату 5.5)

Як це виглядає на практиці?

В принципі, «чистих типажів» керівника, який на 100% відповідає одній або іншій картині, швидше за все, не існує. І це добре. Адже нескладно зрозуміти, що якщо керівник повністю відповідає першому критерію, тобто він орієнтується виключно на «силову» лінію виробництва, то таких керівників вважають тиранами.

Другий тип – «демократ», але з ним успіху не домогтися. Коли співробітники не знають, що таке «дедлайн», то вони розслабляються, ні до чого не прагнуть, і з часом знецінюються на ринку праці як фахівці.

Третій тип керівників – «випадковий» – довго на посаді не затримується – або його підприємство збанкрутує, або його звільнять, адже жоден інвестор не хоче, щоб його бізнес розвалився.

Четвертого типу в принципі не існує, як і всього ідеального або еталонного.
Ну а п’ятий типаж – це рідкість, але до цього показника рекомендується прагнути.

ПОДІЛИТИСЯ: