Примусовий менеджмент, або harsh-менеджмент – це новий, сучасний і результативний стиль управління, історичне авторство якого належить Нікколо Макіавеллі, а сучасним ідеологом є Гектор задирака. Він заснований на трьох правилах:
Діяльність працівника повинна бути ретельно регламентована
Керівник співробітника повинен ретельно контролювати виконання
Співробітник повинен боятися покарання за неефективне виконання
Основні афоризми
Влада не дається. Вона береться з рук знесиленого попередника
Право сильного завжди перевершує силу права
Кожен керівник є чиїмось наступником
Новий керівник неминуче стикається з саботажем найманих співробітників, які прагнуть захистити звичні для себе зони особистого комфорту
Всі брешуть – кожному є що приховувати. Тому, прагни зібрати компромат і з’ясувати, де і які скелети заховані
Чи не йди назустріч нічиїм бажанням без прохання, висловлене двічі … а краще тричі
Сподіватися на людську чесноту – собі дорожче. Надійніше виходити з припущення, що підданий завжди захоче вкрасти або обдурити, і для перешкоджання цьому придумати витончений заслін
Нікому не довіряй. Особливим не довіряй людині, яка втирається в довіру і прагне стати ближче – це може бути провокатор або шпигун
Левова сила, помножена на лисячу хитрість, дає керівникові необхідну гнучкість з демонстративною міццю
Працівники організації – це вовки, скорпіони, павуки в банці тощо, ніхто нікому ні один, ні товариш, ні брат. Офіс – це сукупність клітин з хижаками і серпентарієм з плазунами. У бізнесі відносини будуються за принципом верховенства сили: в рамках ринку це називається конкуренцією, в стінах компанії – здоровим егоїзмом
Хто такі ТОПи? Це рудимент системи управління! ТОПи завжди отримують незрівнянно більше їх вкладу в результат і цей status quo прагнуть зберегти
Якщо чуєте на свою адресу звинувачення в зраді, то цього слід радіти як зайвої підтвердження позбавлення від стримуючих пут підпорядкування і маніпулювання
Власник \ акціонер компанії ніяких обов’язків не несе. Отже, його дії, так само як і бездіяльності, диктуються чим завгодно, але тільки не обов’язками
Пан, пан, господар, глава, патрон, повелитель – ось синоніми слова «власник». Всі ці слова не узгоджуються з поняттям «зобов’язаний», вони з іншого смислового ряду: пан – панства, пан – панує, господар – господарює, глава – панує, патрон – патронує, повелитель – велить. І ніхто з них нічого не винен рабам, якими володіють
Хто мислить себе власником-паном, той автоматично бачить співробітників рабами
Отримавши від доброзичливця несподівану пропозицію про допомогу, подумай … потім подумай знову, і не знайшовши відповідь на питання, навіщо це йому потрібно, краще відмовся. І дій, розраховуючи тільки на свої сили
Наближаючи людей до себе, при кожному зручному випадку отдергивают їх, давайте щиглик по носі і тримайте на дистанції
Як будеш підданим страх, не можна переходити на особистості, викликаючи ненависть
Перебільшуйте труднощі, які ви долаєте – жалісливі вам поспівчувають, ті хто підсиджують – подумають, а чи хочуть вони ваше місце
Джерелом правильної дії завжди є успішний і належним чином осмислений досвід, представлений у вигляді настанови
Мирний час – найкраща можливість підготуватися до майбутньої війни. Затишшя в стані конкурентів означає швидкий прорив
Закони захищають превентивно, в той час як сила і її регулярна демонстрація відбиває будь-яке бажання і порушувати закони, і зазіхати на володаря
Переможців не тільки не судять. Їх ще й бояться. А також люблять і поважають за те, що вони з розумом застосовують свою силу
Невеликі дози подяки привчають підлеглих до думки про справедливість і щирості директора
Проникливому керівнику слід тримати підлеглих у страху, припиняючи в корені їх наміри претендувати на владу і змушуючи виконувати необхідні дії. Час від часу слід також дякувати за несення служби
Всім людям властиво шанувати доброту, особливо коли вона проявляється несподівано.
Жорсткість наказів і жорстока вимогливість як раз і створюють необхідний фон, бо кожен погодиться з тим, що досить несподіваною для народу буде доброта тирана
Оскільки слова покликані «замилити» істину, остільки орієнтуватися в оцінках підлеглих слід тільки на справи
Здатність жінок до владарювання набагато вище, ніж у чоловіків. А значить, потенційно вони більш успішні!
Якщо ви використовуєте стиль управління «harsh-менеджмент», то завжди повинні припускати, що хтось інший може використовувати його проти вас
У кожного вашого противника є свій патрон. Вбити клин між ними – ідеальний результат!