Показники організаційної структури

Основні особливості організаційної структури управління

Організаційна структура управління включає в себе внутрішню будову організацій, сукупність підрозділів і членів організацій, які між собою взаємно пов’язуються, а також соціальних спільнот.

Дане поняття включає в себе два визначення:

організація; Структура.

Поняття структура включає в себе велику кількість визначень. це:

  • Розташування і зв’язок головних компонентів чого-небудь, будова;
  • Форма впорядкованості компонентів системи;
  • Сукупність взаємопов’язаних ланок, які утворюють систему незалежно від її компонентів і завдань.

Крім цього, структура є певним компонентом системи, який відрізняється від структури наявністю цільової спрямованості. Структура включає в себе внутрішню форму організації системи, а також її статику. В управлінні соціальними, а також економічними системами, поняття організації традиційно застосовують для позначення певної кількості людей або груп, які об’єднані для отримання певної мети із застосуванням принципів поділу праці і обов’язків, які відбуваються і на основі конкретної структури.

Складові компоненти, підрозділи або посади в організаційній структурі утворюються для виконання конкретного кількості функцій управління або робіт, які призводять до досягнення цілей організації в цілому.

Для виконання цих функцій посадових осіб необхідно володіти конкретними правами, пов’язаними з розпорядженням ресурсами. Крім цього, вони повинні нести певну відповідальність за виконання даних функцій. Між підрозділами а також посадами утворюється велика кількість різних зв’язків:

  • лінійні;
  • функціональні;
  • Між функціональні.

Традиційно виділяють наступні цілі організації управління:

  • Мета швидкого зростання;
  • Мета стабільного зростання;
  • Мета скорочення.

Показники організаційної структури

Показник організаційної структури включає в себе певне співвідношення кількості структурних підрозділів, управління якими відбувається із загального центру, до єдиного кількості структурних підрозділів одного рівня.

Основними показниками організаційної структури є такі:

  • Показник централізації персоналу. Він визначається відношенням кількості працівників централізованих підрозділів до єдиного кількістю працівників.
  • Показник централізації робіт. Він визначається співвідношенням кількості робіт, що виконується централізованими підрозділами, до єдиного обсягом робіт, які виконуються підрозділами в цілому.
  • Показник рівня спеціалізації. Для того, щоб його визначити, необхідно дізнатися наявне число спеціалізованих підрозділів до цілого числа підрозділів.
  • Показник дотримання норм керованості. Він пов’язаний зі ставленням фактичного і нормативного кількості працівників, які складаються в підпорядкуванні одного керівника.
    Показник структурної напруженості. Це відношення єдиного числа підрозділів до питомої числа працівників апарату управління в єдиному кількості працівників підприємства.

Показник управління рівнем організацією праці визначається відношенням часу, яке було витрачено на виконання робіт, які передбачені посадовими обов’язками.

Важливо відзначити, що, для того, щоб оцінити ефективність управління, головне значення відіграє виявлення відповідності системи управління а також її організаційної структури об’єкту управління.

Посилання на основну публікацію