Передача організаційної культури

Склад організаційної культури

Організаційна культура покликана створити сприятливе середовище між співробітниками і всередині підприємства в цілому. Під вплив організаційної культури потрапляє, перш за все, поведінка колективу і керівника. Розглянемо склад організаційної культури.

До складу організаційної культури входять:

  • дисципліна
  • Культура спілкування
  • Динаміка і адаптивність до інновацій
  • стиль менеджменту
  • Рівні самоорганізації співробітників
  • Загальноприйняті норми поведінки

Елементи організаційної культури підприємства повинні забезпечити адекватну поведінку співробітників у зовнішній і внутрішньому середовищі. Дані елементи створюють в загальному обсязі основну конкурентну перевагу. Колектив повинен працювати швидко, якісно і злагоджено, формуючи єдиний організм. Якщо співробітники працюють як єдина команда, шанобливо ставляться один до одного, то у них формуються загальна система цінностей і цілей. Розглянемо рівні організаційної культури.

Рівні організаційної культури

  • Початковий рівень – рівень обслуговуючого персоналу і більшої частини колективу – стартовий рівень організаційної культури.
  • Проміжний рівень – рівень керівників підрозділів і відділів
  • Вищий рівень організаційної культури – рівень вищого керівництва підприємства
    Кожен рівень має свої особливості. Початковий рівень – найчисленніший. На цьому рівні організаційної культури спілкується більша частина колективу підприємства.

Інтелектуальний рівень цих людей досить різний. Для того, щоб сформувати з них єдину команду, керівник може застосувати інструмент спільних інтересів і заходів. Це можуть бути корпоративи або навчальні заходи, мета яких – об’єднати колектив. Якщо своєчасно цього не здійснити, то колектив об’єднається проти керівника і вибере собі неформального лідера. Інструменти організаційної культури, впроваджені повсюдно на підприємстві, допомагає уникнути даних неприємностей. Перейдемо до проміжного рівня.

Проміжний рівень організаційної культури спрямований на управління керівниками відділів, ділянок і цехів. Це вже не перший рівень. На даному рівні працюють люди з певним уявленням про життя, суспільстві, культурі. Багато з них має одне або декілька вищих освіт. У цих людей є певні вимоги до організації та зовнішньому середовищі. На даному рівні проходять основні переговори про долю підприємства та проектів. Керівник повинен бути уважний до представників даного рівня. Простого корпоративна або тренінгу на даному рівні буде мало. В якості ефективної заходи впливу можна застосовувати публічне заохочення і визнання заслуг кожного з фахівців. Загальний рівень корпоративної культури на даному рівні істотно вище, тому і вимоги завищені. Перейдемо до вищого рівня організаційної культури.

Вищий рівень організаційної культури – це еталон поведінки для співробітників. Сам керівник, перебуваючи на даному рівні, являє наочний приклад поведінки для працівників. Йому необхідно враховувати це і стежити за своєю поведінкою під час роботи і спілкування. Розглянемо передачу організаційної культури.

Засоби передачі організаційної культури

  • інформація
  • існуючі традиції
  • символи
  • Лінгвістичні засоби (мова)

Процес передачі організаційної культури

На підприємстві організаційна культура передається через спеціальні засоби. Перш за все, це інформація, яка передається за допомогою вербального і невербального способу. Інформацію можна передати в друкованому вигляді, словами, перевести на іншу мову для іноземних партнерів, а також використовувати інформаційні засоби передачі інформації.

Основа організаційної культури закріплена в статуті підприємства, посадових інструкціях і спеціальних вказівках керівника. Крім того, існують негласні правила поведінки, прийняті в будь-якому суспільство.

Посилання на основну публікацію