Нематеріальна мотивація

Мотивація без грошових витрат

Нематеріальна мотивація – це одна з пріоритетних складових стилю управління в компанії, яка використовується в сумісності з матеріальною мотивацією і демотивацією.
Тільки оптимальне співвідношення системи заохочення і покарання працівників є запорукою успішної роботи компанії.

Нематеріальна мотивація – це заохочення співробітників за якісну роботу, яка ніяким чином не впливає на їх заробітну плату та інші виплати.

Види нематеріальної мотивації

Існує більш ніж достатньо способів, щоб «надихнути» працівника на подальші трудові досягнення, не витрачаючи зайвих коштів, а Key worker.jpgтолько приділивши трохи часу і уваги.

Найпоширеніші з них

При авторитарної, диктаторської корпоративній культурі вважається, що найкращим стимулом для успішного співробітника буде відсутність зауважень і критики з боку керівництва.

Надання відгулів, додаткові дні відпустки – теж не вимагають від компанії зайвих витрат.
Нагородження кращих працівників корпоративними нагородами, публічне вираження подяки кожним працівником окремо в корпоративній пресі або на сайті компанії, портрети на дошках пошани.

Організація розважальних корпоративних заходів, які виховують командний дух. На перший погляд може здатися, що це витратне заохочення, однак, найчастіше корпоративні розваги не вимагають занадто багато грошей.

Сприяння і допомога в просуванні працівника по кар’єрних сходах. Навіть якщо кар’єрний розвиток не тягне за собою збільшення зарплати (або незначне збільшення) для амбітних працівників така мотивація становить інтерес.

Похвала, людська участь, готовність допомогти, надання права вибору (наприклад, яким проектом займатися).

Кожен керівник по своєму розуміє, як має виглядати в його компанії заохочення співробітників. Єдине правило – для нематеріальної мотивації можна не витрачати грошей взагалі.

У чому користь нематеріальної мотивації?

В першу чергу, бажання роботодавців заощадити на матеріальних заохочення. Зайві витрати – це нерентабельно, тому доцільно поєднувати премії, грошові заохочення і цінні подарунки з нематеріальної мотивацією.

По-друге, хороше позитивний настрій співробітників, особливо працюючих у сфері продажів, обслуговування клієнтів, може повернутися компанії більш високими прибутками. Емоційний підйом підлеглих – це найкраща мотивація для якісного праці.
Хоча, система нематеріальних заохочень ефективна тільки при одній умові: для того щоб співробітники належним чином могли оцінити таку символічну подяку за їхню працю, треба, щоб підлеглі вважали себе частиною фірми, повноцінними членами команди, ототожнювали свої інтереси з корпоративними. Якщо працівник відчуває, що його праця – щось більше, ніж просто виконання посадових інструкцій, тільки тоді нематеріальна мотивація не буде сприйматися їм скептично.

Отже, для нематеріального стимулювання праці завдання кожного керівника:

  • – з’ясувати, як кожен працівник позиціонує себе по відношенню до фірми?
  • – ретельно продумати і грамотно впроваджувати методи нематеріальної стимуляції, які можуть бути доцільні в компанії.
...
ПОДІЛИТИСЯ:

Дивіться також:
CPS і CPA-моделі