Методи відбору персоналу

Тести.

1. Особистісні опитувальники. Тест Кеттелла визначає професійну придатність, тест MMPI – професійну непридатність, особистісний опитувальник Айзенка – особистісні якості.

2. Тести загальних здібностей. Тести для одновимірної оцінки здібностей та тести багатофакторної оцінки здібностей – оцінюється група здібностей.

3. Імітаційні тести. Імітують виконання майбутньої роботи.

4. Співбесіда дозволяє скласти перше враження про кандидата, проаналізувати можливості для успішної діяльності і дати прогноз соціально-психологічних відносин в колективі.

Форми співбесіди. Бесіда за схемою, або стандартизоване співбесіду – для всіх кандидатів існує єдиний список питань, на які вони повинні відповісти.

Для проведення співбесіди може бути використаний план семи пунктів, який включає.

1) фізичні характеристики (здоров’я, зовнішність, манери);
2) освіту та досвід;
3) інтелект, здатність швидко схоплювати суть проблеми;
4) здатність до розумової праці, усного мовлення, рахунку:
5) інтереси, ніж кандидат цікавиться поза роботи, хобі, яке характеризує його;
6) диспозиції ціннісні характеристики або якості;
7) особисте сприйняття (вплив майбутньої роботи на особисте життя).

Для оцінки ефективності відбору використовуються наступні показники: час, який йде на заповнення вакансії; фінансові витрати на відбір кадрів; число помилково прийнятих на роботу до числа всіх прийнятих; тривалість часу, який необхідно витратити на навчання нових працівників; час, необхідний робітнику для того, щоб вийти на заданий рівень продуктивності (у робочих – три місяці, в управлінського персоналу може бути до року і трьох років); частка працівників, які не пройшли випробувальний термін від загального числа прийнятих; рівень порушень трудової дисципліни серед новоприйнятих; рівень браку і помилок; ефективність використання сировини і матеріалів; кількість скарг серед нових працівників.

...
ПОДІЛИТИСЯ:

Дивіться також:
Міфи керівників