Лідерство, вплив, влада в системі менеджменту

У групі має місце лідерство і владу. Ці поняття дозволяють краще усвідомлювати особливості міжособистісних відносин всередині організації.

Влада пронизує все життя організації і підтримує її структуру. Її використовують і начальники і підлеглі, щоб зміцнити своє становище, досягти цілей.

Влада буває двох видів – лідерство і груповий канон.

Щоб бути ефективним менеджером, необхідно бути ефективним лідером, оскільки лідерство – це засіб, за допомогою якого керівник впливає на поведінку людей, змушуючи їх вести себе певним чином. Разом з тим, відомо, що ефективні лідери – не обов’язково ефективні керуючі.

Лідерство – це здатність ефективно використовувати всі джерела влади для перетворення створеного іншими бачення в реальність. Для того, щоб реалізувати лідерство, необхідна відповідність цілей лідера і групи. Лідер зобов’язаний визначити що він буде робити для організації і що для групи.

Лідер – той, хто знаходиться попереду і на виду. Ефективний лідер – той, хто насправді приймає рішення, має вплив на членів групи. Розрізняють: ефективних, відповідальних і психологічних, харизматичних лідерів.

Особливий тип соціального лідера – це лідер управління. Його діяльність представлена ??наступними механізмами:

– Нормативно-певним правом на владу, обумовленим посадовий позицією в жорстко окреслених рамках діяльності;

– Фактичним визнанням цього права з боку підпорядкованих.

Інша форма влади – груповий канон. Після відходу лідера хід групової діяльності регулюється усталеним порядком, сформованим груповим етикетом, культурою або стандартами поведінки членів групи.

Лідерство – явище внутригрупповое. Лідером називають людину, що володіє найбільшим авторитетом і неформальним визнанням в малій групі.

Лідерство – соціально-психологічний процес впливу на інших (формально-рівних) людей. Воно близьке за значенням до керівництва. Однак, керівництво – юридично регламентований, адміністративно-правовий процес організації та контролю формально нерівних людей. Лідерством же визначається не просто керівництво, а хороше керівництво, яке включає довіру людей, ініціативність і творчість, конкуретноспособность.

Вплив неформального лідера тим сильніше, чим напруженіше в групі відносини. Але «як тільки лідер підіймається вгору, він відразу звільняється від тих, хто допомагав йому піднятися, так як вони знають таке, що хотів би приховати лідер» (Макіавеллі).

Відомі чотири базові системи стилю лідерства (Р.Лайкерт, див. Нижче):

– Експлуататорському-авторитарна (одноосібне рішення проблем, основна форма впливу – покарання);

– Прихильно-авторитарна (батьківське ставлення до підлеглих, при вирішенні проблем керівник виявляє інтерес до думки підлеглих);

– Консультативно-демократична і партісіпатівний (заснована на довірі до підлеглих, керівник залучає підлеглих до вирішення проблем і контролю виконання);

– Заснована на участі.

Дедалі більшого поширення набуває концепція атрибутивного підходу до вибору стилю лідерства. У його основі лежить реакція керівника не стільки на поведінку підлеглих, скільки на причини поведінки.

Посилання на основну публікацію