Критерії організаційної культури

Сучасна організаційна культура

Сучасний менеджмент закріпив в собі досить міцне розуміння організаційної культури, в основі якого лежить те, що організаційна культура є багатофункціональною і різно рівневої системи, яка включає в себе всі суперечності, які існують в навколишньому світі.

Організаційна культура є поняттям багатоплановим. Воно пронизує кожну сферу людського життя. У самій організаційній культурі традиційно прийнято виділяти типи і види.

Основною особливістю організаційної культури є те, що вона є певним рівнем відносин, які сформувалися в колективі, ті норми поведінки, які освячені традицією, і є обов’язковими для представників певного етносу і різних його соціальних груп.

Крім цього, організаційна культура є певним набором методів технологічного ставлення до організації, і до культурних цінностей, а також різних зразків поведінки. Важливо відзначити, що регулює соціальний досвід роль організаційної культури полягає в тому, що вона розвиває найбільш стійкі художні та пізнавальні канони, уявлення про прекрасне і потворне, а також ставлення до суспільству і багато іншого.

У сучасному розумінні поняття організаційна культура є одним з найбільш вживаних і в повсякденній мові, і в безлічі наукових визначень.

Іншою особливістю є те, що в повсякденному житті поняття організаційна культура традиційно асоціюється з ввічливістю і освіченістю. Виходячи з цього, повсякденним свідомістю організаційної культура сприймається як якась сума цінностей, що історично склався еталон досконалості, до якого необхідно прагнути суспільству.

Критерії аналізу організаційної культури

Основними критеріями аналізу організаційної культури є такі показники, як:

  • Щільність організаційної культури. Це досить відносна величина, яка показує вагу основоположною організаційної культури організації в єдиному числі визнаних співробітниками організації культуру;
  • Поділяємість поглядів. Це критерій, який показує число головних положень, норм, ціннісних напрямків, традицій і т.д., які абсолютно приймаються кожним співробітником організації;
  • Обсяг організаційної культури. Дана величина показує кількісне відношення співробітників організації, для яких певна організаційна культура є переважаючою, до єдиного числа співробітників організації;
  • Конфлікт організаційних субкультур. Це положення, при якому основний є не одна організаційна культура, а дві або більше;
  • Сила організаційної культури, це рівень прояву організаційної культури та ступеня її впливу на поведінку співробітників.

При аналізі організаційної культури потрібно виявити три головні елементи:

  • Основні припущення, яких дотримуються співробітники організації в своїй поведінці і діях;
  • вони досить часто взаємодіють з баченням навколишнього середовища людини;
  • Цінності, яких може дотримуватися співробітник. Так, цінності спрямовують, яке саме поведінка може бути прийнятними або не прийнятні. Прийнята цінність дозволяє співробітнику усвідомити те, як йому необхідно діяти в певній ситуації;
  • Символіка, за допомогою якої ціннісні напрямки передаються іншим співробітникам організації.
Посилання на основну публікацію