Командоутворення: визначення

Командоутворення (team building) – це нестандартні методи впливу і управління колективним розумом, виховання командного духу шляхом організації корпоративного відпочинку, метою якого є згуртування колективу.

Головна мета командоутворення:

  • – поліпшення корпоративної культури компанії,
  • – розвиток людських ресурсів,
  • – максимально ефективне використання персоналу,
  • – виявлення неформального лідера в колективі,
  • – навчання підлеглих працювати згуртованою командою на принципах взаємної довіри, а не як робоча група.

Існує різниця між такими поняттями як «команда» і «колектив» або «робоча група». Два останніх освіти людей формуються самі по собі: їх прийняли на роботу, розмістили в одному кабінеті, покарали працювати над одним проектом – тому вони виконують свої зобов’язання, адже у них немає вибору.

Команда – це щось більше, ніж певну кількість людей. У команді існують взаєморозуміння, довіру, підтримка, згуртований колектив швидше вирішує будь-які завдання. Тобто, команда працює краще, результативніше й ефективніше – це те, до чого прагнуть абсолютно всі керівники – мати в підпорядкуванні не просто колектив, а команду.

Методи формування команди

Але команда не може виникнути сама по собі, її треба сформувати, приклавши для цього достатньо уваги, часу і праці.

Команда може сформуватися:

  • 1) Якщо колеги давно знайомі один з одним, причому не тільки на роботі, пережили разом багато критичних робочих моментів і разом знайшли вихід із кризових ситуацій. Але для формування такої команди потрібно не тільки багато часу, але і відсутність кадрової плинності. Чим більше «стаж» колективу, тим складніше будь-якому новачкові в нього влитися. До того ж, кожне звільнення або вихід на пенсію «дідка» і прихід на його місце «новачка» так чи інакше, вносить дисбаланс в команду. А якщо колектив занадто великий, де люди найчастіше не знають один одного ні в обличчя, ні по імені, і не намагаються дізнатися, то, швидше за все, їх знайомство ніколи не відбудеться, якщо керівництво не проявить ініціативу.
  • 2) З грамотної роботою керівника, постійним розвитком толерантною корпоративної культури, а також побудовою неформальних відносин.

Для цих цілей роблять такі методи формування згуртованого колективу:

  • – організація корпоративних свят по приводів, які мають відношення до компанії і співробітникам.
  • – включення в соціальний пакет підлеглих таких бонусів як: харчування в офіс, абонемент в спортзал або басейн, проїзд співробітників на роботу транспортом компанії та інше.

Доведено, що навіть співробітники – «індивідуалісти», які влаштувалися на роботу «щоб гроші заробляти, а не бути фанатами компанії і брати участь в корпоративних відзначеннях дат» зазвичай користуються пільгами соціального пакета.

– проведення різного роду групових тренінгів, найчастіше поза офісом компанії, які виглядають як активні рольові ігри, щось на зразок квесту.

Як має будуватися грамотне освіту команди?

Отже, побудова команди буває активним і пасивним. Пасивне формування команди однозначно краще і доцільніше для колективу, адже воно відбувається природніше і непомітно. Але найчастіше управлінці бажають сформувати колектив в активному режимі, тобто швидко.

Для того щоб активну побудову команди не перетворилося в демотивацію і зниження лояльності колективу воно повинно відбуватися за такими правилами:

  • 1) Будь-який захід, яке не має відношення до виконання робочих обов’язків, повинно відбуватися виключно на добровільних засадах. Сучасна корпоративна демократична культура не може будуватися за принципом «добровільно-примусової тотальної колективізації», як це було за часів Радянського Союзу. Особливо, якщо врахувати, що значна кількість співробітників передпенсійного віку згадує радянську систему «тімбілдінга» з негативними емоціями.
  • 2) Різні заходи для формування колективного духу повинні відбуватися виключно у позаробочий час.
Посилання на основну публікацію