Команда стартапа

Колектив стартапу – який він?

Автору ідеї нового унікального проекту, який вирішив втілити його в життя, тобто запустити стартап, при пошуку команди слід пам’ятати кілька правил для її успішного підбору. Команда стартапа і колектив найманих працівників – це принципово різні поняття. І якщо автор ідеї раніше займався пошуком персоналу на офісні вакансії для традиційного працевлаштування, то для формування команди стартапа рекомендується використовувати інші методи, знання і прийоми роботи.

У чому різниця між пошуком звичайного працівника і пошуком члена команди стартапа?

Найманий працівник повинен бути виконавчим, сумлінним, швидко учнем. Ніхто не чекає від нього високої лояльності і надмірної прихильності до своєї справи. Все що потрібно від хорошого підлеглого – це якісно виконувати поставлені перед ним завдання протягом робочого дня.

Ідеальний стартапер – це антипод найманого працівника. Якщо для виконання деякого функціоналу в проекті потрібно сумлінний фахівець, то для цих цілей існує аутсорс або фріланс. (Наприклад, коли знадобиться юрист або бухгалтер).

Стартапер – це лідер, а не підлеглий

Кожен член команди стартапа повинен відповідати наступним якостям: Komanda startup.jpg

Ставлення до справи, як власника, а не як найманого працівника.

Розуміння ризикованості затії. Усвідомлення того, що більше шансів, що справа «затихне», ніж «вистрілить» – приблизно 10% успіху до 90% неуспіху.

Розуміння, що тільки від нього самого залежить, в який бік зміниться вищезгадана пропорція 10/90 (а не від політичної ситуації в країні, сумлінності постачальників, кризи або інших об’єктивних чинників).

Готовність взяти на себе відповідальність за право власності на продукт, якого поки що немає.

Відчуття причетності до спільної справи має бути не в тягар, а, навпаки – в радість.

Усвідомлення того, що за успішний результат треба заплатити своїм часом, емоційними і фізичними зусиллями. Готовність до того, що тепер життя розділиться на два періоди: робота і сон. Причому перша стадія буде віднімати в два рази більше часу, ніж друга.

Готовність на початкових періодах працювати за символічну оплату, без будь-якої гідної фіксованої зарплати. Все, що поки є у стартапера – це частка в проекті і в майбутніх прибутків. Відмінний фінансовий результат буде потім, в майбутньому, але не зараз.

Звичайно, якщо команда стартаперів знайшла інвестора, то він подбає, щоб партнери, які працюють заради його майбутніх дивідендів, ні від кого не залежали. Адже справжній інвестор вкладає не тільки в проект, але і в людей. Але найчастіше в людей вкладають рівно стільки, щоб вистачило тільки на мінімальні життєві потреби.

В учасника команди стартапа відсутня філософія «офісного раба». Він працює на знос не через страх, що його звільнять, оштрафують або позбавлять премії. Коли в офісних умовах існує нездорова розпалюються корпоративна обстановка, багато людей не проти вирватися в інше середовище заради відчуття себе господарем ситуації. Все що потрібно від автора ідеї – це створити комфортний мікроклімат, де кожен учасник відчуває, що його праця – не марний, а все навколо – рівноправні партнери.

Разом, можна зробити висновок, що для успішної роботи стартап-команди потрібно зовсім інша мотивація і атмосфера.

...
ПОДІЛИТИСЯ: