Керівник: визначення

Керівник – професія або посада?

Керівник – це посадова особа в компанії, відповідальний за управління та прийняття стратегічних рішень.

Не слід плутати керівника з засновником. Іноді керівником дійсно є власник підприємства, але досить поширене на практиці, коли керівника призначають на посаду директора або топ-менеджера. Особливо такі ситуації мають місце бути в державних установах або великих корпораціях з великою кількістю акціонерів і наявністю мережі філій.

Разом, керівник-власник діє самостійно, але всі ризики і відповідальність за свої рішення несе теж самостійно. Найнятий керівник є особою підзвітним і теж, в свою чергу, підлеглим, його можуть звільнити, понизити в посаді або перевести керувати іншим підприємством, але його завжди «підстрахують».

Керівнику-засновнику не варто піклуватися про свій авторитет в колективі, адже він у нього є, як щось само собою зрозуміле. У той час як у керівника призначеного «ззовні», дещо відмінне положення – цю треба довести, що він може бути не просто начальником, але і лідером.

Класифікація стилів управління

Управлінський стиль визначає особливості адміністраторських і лідерських якостей керівника

Авторитарний (або директивний стиль).

Воліють ті адміністратори, які вважають, що єдиноначальність і жорстке одноосібне ухвалення всіх рішень – це найкращий спосіб управління компанією. ( «Нікому не можна довіряти крім себе», «Моя думка – єдино вірне» – їх принципи).

Авторитарного стилю управління характерний жорсткий постійний контроль за все, що відбувається на підприємстві, регулярне застосування покарань, або їх загроз, несприйняття інтересів працівників.

Такі керівники забезпечують цілком прийнятні результати роботи, але в той же час недоліків у такого керівника більше, ніж переваг:

  • – висока ймовірність, що він прийме помилкове рішення, адже такий керівник ні з ким не радиться;
  • – через придушення ініціативи підлеглих, нововведення і інновації впроваджуються повільно,
  • – застій, пасивність незадоволеність підлеглих своєю роботою.

Цей стиль управління виправданий лише в критичних ситуаціях і доцільний тільки на нетривалий період.

Авральний стиль.

Такий керівник вважає за краще управляти компанією, не замислюючись про наслідки. Він вміє приймати рішення швидко, навіть в стресових ситуаціях, але часто вони є спонтанними і не зважені.

Діловий.

Вважає за краще працювати по розрахованим і оптимальними схемами. Прогнозованість рішень, бажання знайти «золоту середину» – такий стиль міг би вважатися прийнятним, якби не потреба регулярно тримати підлеглих «в тонусі».

Демократичний (або колегіальний).

Завжди готовий вислухати всі існуючі точки зору, обговорити своє рішення до його остаточного прийняття.

Такий керівник проявляє увагу до інтересів співробітників, враховує їх потреби та особливості.

Демократичний стиль управління дозволяє приймати правильні зважені рішення, досягати високих виробничих результатів, сприятливого клімату в колективі. Однак демократичний стиль більш доречний для керівників середньої ланки, для того щоб бути ідеальним «гласом народу».

Ліберальний (або потурання, або нейтральний).

Такий стиль керівництва підходить тільки для згуртованого колективу однодумців, де кожен учасник колективу розуміє свою мету, свою особисту відповідальність і зацікавленість.

На практиці рідко зустрічаються керівники, які воліють працювати тільки по одному «сценарієм». Найчастіше використовуються елементи різних стилів.

...
ПОДІЛИТИСЯ:

Дивіться також:
Кар’єра топ менеджера