Інтерім-менеджмент

Інтерім-менеджмент – як управлінець «напрокат»

Інтерім-менеджмент – це особливий вид управлінських послуг з консалтинговим ухилом, суть яких полягає в наймі на тимчасовій основі спеціалістаInterim.jpg вузького профілю для вирішення конкретного бізнес-завдання, з якою компанія не може впоратися за допомогою власних ресурсів.

Ключовим фактором у інтерім-менеджменті, як в вигляді управлінської діяльності, є досягнення певного результату, рішення поставлених раніше завдань, а не тимчасовий характер надання послуг.

Тобто, інтерім-менеджер – це не просто консультант, який деякий час проконсультував компанію по критичних питань і пішов, а фахівець, який допоможе досягти довгострокової вигоди для бізнесу.

І неважливо, скільки часу буде потрібно для того щоб досягти видимих ​​змін в стані бізнесу, адже оплата інтерім-менеджера – відрядна.

Також тимчасові або інтерім-менеджери відомі як проектні менеджери, адже, по суті, їх робота – проектна.

Такий тип послуг як інтерім-менеджмент вперше виник в 80-х роках минулого століття в Голландії в період економічної кризи.

В ті часи інтерім-менеджмент дійсно виконував тільки одну функцію – допомога компаніям в кризовий період, порятунок бізнесу від розвалу.

Згодом ця послуга почала набувати все більш широкий функціонал і на даний момент сприймається як зовнішня допомога компанії, у якої справи йдуть добре, для більш якісного розвитку.

Особливості співпраці з інтерім-менеджером

  • 1) Тимчасовий фахівець працює за своїм власним фіксованому гонорару.
  • 2) Інтерім-менеджмент діє як індивідуальний підприємець, співпраця з яким оформляється окремим договором або як представник інтерім-компанії, яка надає свого фахівця за договором аутсорсингу або лізингу. Тобто, приймати в штат компанії і платити податки за такого працівника не потрібно.
  • 3) Інтерім-менеджмент і кризовий менеджмент – це різні поняття. Перший вид управлінської діяльності набагато ширше, ніж другий, так як криза-менеджемент – це одна зі складових інтерім-менеджменту.

Які завдання можна вирішити за допомогою інтерім-менеджменту?

  • 1) Термінові, невідкладні завдання щодо виправлення, поліпшення управління, по плановому впровадження організаційних змін, зі створення нових можливостей для бізнесу.
  • 2) Для професійної допомоги підприємству, яке знаходиться на стадії реєстрації, банкрутства, санації, випуску акцій, активної взаємодії з дозвільними інстанціями.
  • 3) Для тимчасового заміщення відсутніх топ-менеджерів, директорів або для доповнення управлінської команди, яку тимчасово сформували з метою розробки та запуску певного проекту.
  • 4) Якщо виникає потреба в навчанні персоналу особливим технічним умінням, специфічним вузькопрофільних знань, освоєнні нових технологій, впровадження інновацій та інших виробничих змін.

Переваги проектного менеджменту

  • 1) Очевидна економічна вигода для компанії. Незважаючи на те, що гонорар інтерім-менеджера як мінімум на 100% дорожче змісту штатного фахівця, їх праця настільки ефективний, що для досягнення аналогічного результату буде потрібно або як мінімум втричі більше працівників або втричі більше часу.
  • 2) Інтерім-менеджмент – це незалежний фахівець. Для пошуку і реалізації правильного рішення він не буде уникати справедливої ​​критики або рахуватися з думкою колективу. Він просто використовує надані йому повноваження, і займається реалізацією поставлених цілей. До того ж, погляд з боку завжди більш об’єктивний.
...
ПОДІЛИТИСЯ:

Дивіться також:
Організаційна структура