Гнучкість організаційних структур

Поняття організаційної структури

Організаційна структура управління включає в себе внутрішню будову організацій, сукупність підрозділів і членів організацій, які між собою взаємно пов’язуються, а також соціальних спільнот.

Дане поняття включає в себе два визначення:

  • Організація;
  • Структура.

Поняття структура включає в себе велику кількість визначень. це:

  • Розташування і зв’язок головних компонентів чого-небудь, будова;
  • Форма впорядкованості компонентів системи;
  • Сукупність взаємопов’язаних ланок, які утворюють систему незалежно від її компонентів і завдань.

Крім цього, структура є певним компонентом системи, який відрізняється від структури наявністю цільової спрямованості. Структура включає в себе внутрішню форму організації системи, а також її статику. В управлінні соціальними, а також економічними системами, поняття організації традиційно застосовують для позначення певної кількості людей або груп, які об’єднані для отримання певної мети із застосуванням принципів поділу праці і обов’язків, які відбуваються і на основі конкретної структури.

Складові компоненти, підрозділи або посади в організаційній структурі утворюються для виконання конкретного кількості функцій управління або робіт, які призводять до досягнення цілей організації в цілому. Для виконання цих функцій посадових осіб необхідно володіти конкретними правами, пов’язаними з розпорядженням ресурсами. Крім цього, вони повинні нести певну відповідальність за виконання даних функцій.

Між підрозділами а також посадами утворюється велика кількість різних зв’язків:

  • Лінійні;
  • Функціональні;
  • Між функціональні.

Традиційно виділяють наступні цілі організації управління:

  • Мета швидкого зростання;
  • Мета стабільного зростання;
  • Мета скорочення.

Гнучкість організаційних структур

Основна особливість гнучких організаційних структур полягає в тому, що вони можуть досить просто видозмінюватися і пристосовуватися до абсолютно нових умов роботи. Це відбувається в результаті того, що відсутня чітко закріплені обов’язки за працівниками і підрозділами, невеликий регламентації їх роботи, сформованих горизонтальних зв’язках. Традиційно вважають, що дані структури з часом стануть основними.

Гнучкі структури спрямовані на прискорене виконання складних проектів, вони характеризуються створенням тимчасових організаційних структур управління.

Прийнято виділяти кілька різновидів гнучких організаційних структур:

  • проектні;
  • матричні;
  • програмно-цільові

Гнучкі структури, здатні адаптуватися до різних вимог середовища. Саме дані організаційні структури здатні, використовуючи кожен, найбільш дієвий аспект лінійних і функціональних структур, успішно працювати в світі, який постійно змінюється.

Основними достоїнствами гнучкості організаційних структур є:

  • Активна робота керівників за рахунок створення програмних підрозділів і великого збільшення контактів з функціональними підрозділами;
  • Гнучке застосування наявного кадрового потенціалу компанії.

Основні недоліки гнучкості організаційної структури є складності, які з’являються в самої структури. Дані складності викликані накладенням великої кількості вертикальних і горизонтальних зв’язків, а також в досить непростому управління організацією в ситуації, при якій відсутня єдинонаявність.

Посилання на основну публікацію