Область застосування лінійного типу організаційної структури

Лінійна структура управління – одна з найпростіших. Керівництво багатьма невеликими комерційними та некомерційними організаціями здійснюється на основі неї.

Реалізації лінійної організаційної структури управління сприяють такі чинники:

  • особливий тип підприємства, з досить високим рівнем предметної і технологічної спеціалізації (надання однорідних послуг населенню, складає вузли і т.д.);
  • місцеве промислове підприємство, яке виробляє товари широкого вжитку для місцевого населення і / або виготовляє продукцію з будь-якого місцевого сировини;
  • чисельність персоналу не більше 300-500 осіб;
  • стабільна і прогнозована зовнішнє середовище.

Прикладом підприємства з лінійною організаційною структурою може послужити невеликий роздрібний магазин або маленький завод з виробництва варення з ягід закуповуються у місцевого населення.

Проте, в чистому вигляді, як така, лінійна організаційна структура в наші дні використовується все рідше і рідше. Вона може бути ефективна тільки на невеликих підприємствах з мінімальною спеціалізацією і простою технологією.

Набагато більше і широке поширення набула лінійно-функціональна організаційна структура.

Посилання на основну публікацію