Лінійна структура управління – одна з найпростіших. Керівництво багатьма невеликими комерційними та некомерційними організаціями здійснюється на основі неї.
Реалізації лінійної організаційної структури управління сприяють такі чинники:
- особливий тип підприємства, з досить високим рівнем предметної і технологічної спеціалізації (надання однорідних послуг населенню, складає вузли і т.д.);
- місцеве промислове підприємство, яке виробляє товари широкого вжитку для місцевого населення і / або виготовляє продукцію з будь-якого місцевого сировини;
- чисельність персоналу не більше 300-500 осіб;
- стабільна і прогнозована зовнішнє середовище.
Прикладом підприємства з лінійною організаційною структурою може послужити невеликий роздрібний магазин або маленький завод з виробництва варення з ягід закуповуються у місцевого населення.
Проте, в чистому вигляді, як така, лінійна організаційна структура в наші дні використовується все рідше і рідше. Вона може бути ефективна тільки на невеликих підприємствах з мінімальною спеціалізацією і простою технологією.
Набагато більше і широке поширення набула лінійно-функціональна організаційна структура.