Сутність і поняття великого бізнесу

Великий бізнес, як і будь-який інший, передбачає наступні основні функції:

Великий бізнес здатний впливати на економічний простір навколо себе

  • Облік і ведення фінансів;
  • Матеріально-технічне забезпечення;
  • Виробнича і кадрова функції;
  • Маркетинг.

Але поряд з основними функціями великий бізнес передбачає і побічні у вигляді науково-дослідних робіт, підтримки підприємництва та зв’язки з громадськістю.

У Росії великий бізнес представлений трьома основними формами: самостійне підприємство, компанія і інтегрована бізнес-група. Самостійне підприємство є неподільним господарським об’єктом, в якому існує єдина виробнича структура. Таке підприємство не зобов’язане бути представлено однією юридичною особою: їх може бути кілька, проте в даному випадку це номінальне розподіл.

Компанія є об’єднанням декількох комплексів, які самі по собі не є юридичними особами, а об’єднуються такі комплекси навколо загальної сфери діяльності. Проте, компанія має єдиний загальний управлінський центр, при цьому всі підприємства контролюються одним власником або їх групою. Незважаючи на це, кожне підприємство є самостійною одиницею, яка при необхідності може вести свою діяльність окремо від компанії.

Інтегрована бізнес-група – це сукупність підприємств, які можуть виступати, як єдина група, однак в основному такі підприємства працюють самостійно і незалежно один від одного, нерідко – в різних галузях. Таке об’єднання в групи відбувається через те, що всі ці підприємства мають загальних власників.

Головна особливість великого бізнесу полягає в тому, що для збільшення доходів масштаб діяльності такого виду бізнесу повинен постійно розширюватися. Але при такому збільшенні масштабу виникають як позитивні, так і негативні ефекти. Якщо говорити про економію і збільшенні прибутку – це відбувається за рахунок того, що зі збільшенням розмірів підприємства з’являються нові можливості використання переваг спеціалізації у виробництві та управлінні. При цьому можливий розвиток побічних виробництв, які грунтуються на використанні відходів основного виробництва.

Але чим більше структура – тим важче нею управляти, взаємодія між різними підрозділами сповільнюється, в результаті організація або фірма стає менш гнучкою в економічних відносинах. Керівництво не може здійснювати повноцінний контроль за виконанням прийнятих рішень, а в деяких окремо взятих підрозділів нерідко можуть виникати свої інтереси, які не тільки не збігаються, але і можуть суперечити політиці всього підприємства в цілому.

����¯�¿�½���¯���¿���½����¯�¿�½������°����¯�¿�½������³����¯�¿�½���¯���¿���½����¯�¿�½���¯���¿���½����¯�¿�½������·����¯�¿�½������º����¯�¿�½������°...
ПОДІЛИТИСЯ: