Організація з товарному виробництву

Організація служби маркетингу по товарному виробництву практикується на багатьох сучасних підприємствах. Таке рішення вважається ідеальним для компаній, які пропонують широкий вибір різноманітних товарів. І оскільки стратегічна діяльність більшості організацій спрямована на розширення свого асортименту, то така організація маркетингу набуває все більшої популярності.

Особливості організації з товарного виробництва: плюси і недоліки

Організація маркетингової служби

В основі даної організації лежить здійснення досліджень і маркетингової діяльності щодо конкретної групи товарів або послуг. Таким чином, в службі маркетингу виділяють окремих співробітників, і навіть цілі підрозділи, які спеціалізуються на окремих продуктах. Такий підхід дозволяє найбільш повно враховувати особливості товару і максимально ефективно організовувати процес його просування та збуту. Також значно збільшується швидкість реакції на будь-які зміни, які виникають на певному ринку.

Необхідно відзначити, що, незважаючи на очевидні переваги, вищевказаної організації притаманні і деякі недоліки:

Перш за все, така служба маркетингу обходиться досить дорого, оскільки складається з великої кількості співробітників. Тому цей принцип найчастіше беруть на озброєння великі компанії або організації, що пропонують високоприбуткові товари і послуги.

Нерідко в маркетингових службах, організованих по товарному виробництву, зустрічається таке неприємне явище як дублювання функцій окремих співробітників або навіть підрозділів. Повністю позбутися дублювання не вдасться, можна лише постаратися зменшити його до прийнятних меж. Його рівень залежить від декількох факторів: стану інформаційної системи і розвитку її взаємозв’язків і т. д.

Організація Незважаючи на деякі недоліки, дана організація маркетингу цілком виправдовує себе. Оскільки дає можливість за короткий час досягти запланованого обсягу продажів. Як правило, така схема використовується великими компаніями, які володіють розгалуженою мережею дочірніх компаній, представництв і філій. При цьому ефективність маркетингової політики безпосередньо залежить від координації діяльності окремих підрозділів і гостроти проблеми з дублюванням функцій.

...
ПОДІЛИТИСЯ: