Низхідна інтеграція

Низхідна інтеграція – група (об’єднання) в межах однієї компанії (організації, підприємства) двох або більше компаній (організацій, підприємств), які реалізують послідовні стадії збуту і виробництва.

Низхідна (вперед що йде) інтеграція – один з варіантів вертикальної інтеграції, суть якої в передачі деяких матеріалів під управління покупця. При цьому отриманий товар переходить в його власність.

Низхідна інтеграція: сутність та роль в класифікації

Інтеграція – процес, в якому фірма розширює свою діяльність і розвивається за допомогою появи нових структур. Тут мають місце зміни декількох складових – ринку, продукції і положення компанії в галузі. Підприємство зростає за рахунок покупки власності або ж за допомогою збільшення структури зсередини. У першому і в другому випадку змінюється положення структури, її місце в галузі, позиції щодо конкурентів.

На сьогодні є два основних види інтеграції, серед яких:

1. Горизонтальна інтеграція передбачає зростання фірми за допомогою підключення (приєднання) до неї інших підприємств конкурентів. При цьому об’єднання відбувається з підприємствами, що працюють в тій же сфері і що роблять аналогічний товар. Надалі поглинає підприємство отримує контроль над більш дрібними структурами.

Горизонтальна інтеграція реалізується за допомогою об’єднання (злиття) декількох підприємств, що працюють в одного ланцюга створення цінностей (допускається робота компанії в різних сегментах ринках). У такій ситуації об’єднання сегментів дозволяє сформувати нові конкурентні переваги.

До основних причин вибору горизонтальної інтеграції варто віднести:

– даний вид стратегії безпосередньо пов’язаний з ростом в галузі;
– завдяки ефекту зростання масштабу можна розраховувати на посилення переваг компанії;
– при наявності надлишку трудових і фінансових ресурсів компанія може управляти багато більшою (вже розширився) структурою;
– об’єднання – відмінний спосіб усунути товар-замінник.

Як правило, якщо проведена інтеграція дозволяє звести до мінімуму витрати компанії або отримати додаткові бонуси перед конкурентами, то вона виправдана.

2. Вертикальна інтеграція має на увазі отримання або посилення контролю над посередниками, зайнятими продажами або розподілом. При реалізації вертикальної інтеграції створюються свої входи і виходи ланцюжка ціни.

До основних причин вибору вертикальної інтеграції можна віднести:

– високий ступінь ненадійності ринку і підвищеного ризику для компаній, які на ньому працюють;
– наявність ринкової влади у підприємств, що працюють в суміжних ланках галузі;
– гостра необхідність в наявності високих вимог (бар’єрів) в галузі;
– недостатній рівень формування ринку.

Класифікація інтеграції
Вертикальна інтеграція може бути реалізована в двох напрямках:

– спадна (зворотна, задня) інтеграція має на увазі отримання контролю над сировинними поставками. Основне завдання при цьому – закріпити за собою постачальників, які постачають продукцію за більш вигідними цінами. При низхідній інтеграції підприємство саме береться за випуск елементів свого товару, які раніше купувало.

Низхідна інтеграція актуальна у випадках, коли наявні постачальники занадто ненадійні і невигідні для поточної діяльності компанії. Крім цього, такий вид стратегії хороший, коли у підприємства є необхідні ресурси, вона швидко розвивається і стає конкурентоспроможною в своїй галузі. Важливий фактор – отримання переваги щодо цінової стабільності;

– висхідна (пряма, передня) інтеграція має на увазі упор компанії на подальші стадії переробки товару та його збут. Даний напрямок виражається в отриманні та посилення контролю над структурами, які знаходяться між підприємством і кінцевим ланкою ланцюга – споживачем.

Висхідна (пряма) інтеграція хороша в випадках, коли мережа розподілу товарів має обмеження, низьку надійність і високу ціну. При цьому підприємство, яке вибирає подібну форму, має володіти необхідним обсягом ресурсів, а наявні роздрібні або оптові торговці повинні мати більший дохід, ніж у компанії.

Крім цього, вертикальна інтеграція може бути:

1. Повна – процес, в якому відбувається підсумовування (об’єднання) всіх входів і виходів. Подібний вид інтеграції в усі процеси компанії дозволяє більш ефективно створити нові компетенції, вдосконалити основні операції, взяти на озброєння стратегічно важливі і корисні технології.

2. Вузька – процес об’єднання лише за незначною групі складових, наприклад, по входу і виходу вартісному ланцюзі. Наприклад, це може бути покупка якоїсь частки продукції (сировини) і організація особистого виробництва іншої частини.

...
ПОДІЛИТИСЯ: