Методи збільшення прибутку

Які бувають методи збільшення прибутку?

  • Основними з них є:
  • бюджетний контроль;
  • управління грошовими коштами;
  • управління прибутком;
  • фінансовий аналіз проектів.
  • бюджетний контроль

Реалістичні бюджети, оперативні щомісячні звіти про фактичні результати і регулярно оновлювані прогнози очікуваних підсумків фінансового року є фундаментальними основами фінансового управління і контролю.

Основні проблеми

Першокласних процедур ще недостатньо для забезпечення ефективної розробки та виконання бюджету. Найважливіше значення має зацікавлене ставлення керівництва.

Потрібно відповісти на два основних питання.

  • Який рівень виробничих досягнень повинен відображати бюджет?
  • Хто відповідає за досягнення запланованого рівня?

Плановані обсяги повинні бути нелегкими, але досяжними при повній самовіддачі та узгодженості в роботі менеджерів.

Аж ніяк не досить, що генеральний директор, головний керуючий або регіональний менеджер, відповідальний за окремий напрямок бізнесу, зайняті досягненням запланованого рівня прибутку. Необхідна колективна прихильність всього правління і кожного менеджера компанії. В іншому випадку у людей може скластися вузький погляд на свої обов’язки і сферу відповідальності, наприклад досягнення такого-то обсягу продажів або контроль над витратами відповідно до бюджету підрозділу. Цього не слід допускати. Якщо, наприклад, валова виручка від продажів падає нижче запланованої, то потрібно зробити все можливе, щоб компенсувати це належним зниженням витрат в усіх напрямках.

Бюджетні припущення

Припущення, на основі яких має бути розробляти бюджет, повинні бути схвалені правлінням і з самого початку представлені в письмовому вигляді. Це буде гарантувати, що підрозділи не виходять з різних припущень, і дозволить керівництву компанії коригувати проект бюджету, вносячи в нього необхідні зміни. Припущення, які потрібно зробити і записати, включають:

  • збільшення цін на вироблені товари і послуги;
  • передбачуваний відсоток збільшення і дату введення для кожної групи товарів або послуг;
  • дату початку виробництва кожного нового товару або послуги;
  • плановані дати інших подій, що впливають на виконання бюджету, наприклад
  • відкриття нового відділення або магазину,
  • переїзд на нове місце,
  • призначення додаткових агентів по збуту;
  • очікувані підвищення заробітної плати;
  • інфляцію витрат за різними категоріями витрат;
  • обмінні курси валют і зміни цін біржових товарів, де необхідно;
  • найм додаткових працівників;
  • великі статті витрат, надані на розсуд керівників підрозділів, наприклад маркетинг або дослідно-конструкторські роботи;
  • проекти, що вимагають істотних капіталовкладень;
  • вплив передбачуваних законодавчих змін та інших зовнішніх факторів, таких як
  • o збільшення внесків обов’язкового страхування,
  • o додаткові витрати, пов’язані, наприклад, з новими стандартами упаковки харчових продуктів.

Координація

Більшість компаній складається з декількох окремих підрозділів і служб. Якби в кожному або в кожній з них розроблялися детальні бюджети, які потім просто зводилися б до загального бюджету компанії, то підсумкові показники прибутку і руху грошових коштів могли б виявитися неприйнятними. Щоб цього не сталося, потрібна координація на ранній стадії.

Ефективним способом такої координації є колективна розробка і узгодження виконавчими директорами компанії основних параметрів проекту бюджету, перш ніж почнеться детальне опрацювання бюджетів підрозділів. Малюнок проекту бюджету може складатися всього лише з попереднього плану по прибутку і збитків і плану руху грошових коштів на майбутній рік. Таким чином, кожен директор вже буде мати уявлення про прийнятному розмірі бюджетів своїх підрозділів.

ПОДІЛИТИСЯ: