1) Критерії загальні, для компанії (вимоги до всіх співробітників без винятку)
- якість
- Своєчасність виконання обов’язків
- Пунктуальність і т.д.
2) Спеціалізовані критерії (відповідають позначеної діяльності) – оформляються документально для кожної відведеної посади.
3) Кількісні показники – оцінюються результати виробленої діяльності. На прикладі керівників – це показники продуктивності праці його співробітників, а також виконання завдань у встановлений термін.
4) Якість виконаних робіт.
5) Індивідуальні особливості людини (оцінка відбувається за допомогою опитувань, анкет, бесід). Всі якості людини побудовані в градації від найбільш важливих в досягненні результатів до незначних.
6) Оцінка поведінки на роботі (конфліктність, поведінка у важких ситуаціях) – чи зможе працівник підтримувати позитивний дух в колективі для виконання роботи і досягнення результатів.
7) Об’єктивні критерії – встановлені норми і стандарти прийняті для роботи будь-якого роду.
8) Суб’єктивні критерії – інформація і думки, отримані від інших людей. Об’єктивність в даному випадку буде відносної.
9) Інтегральні критерії – ступеня вираженості певних характеристик в людині за допомогою думки експертів, тобто використовуються інформація, отримана внаслідок оцінки різних характеристик робіт або ж його поведінки.
10) Прості критерії – коли оцінювання проводиться тільки за однією з характеристик роботи або робочого поведінки.