Бізнес стратегія: визначення

Будь-яке стратегічне управління включає в себе бізнес-стратегію. Сенс бізнес-стратегії полягає у визначенні, які саме заходи необхідно вжити, щоб в повній мірі задовольнити всі потреби клієнтів, причому зробити це краще, ніж прямі конкуренти. Основа стратегії – це специфічні методи, принципи, підходи до якоїсь конкретної ситуації.

Саме слово «стратегія» грецького походження, в перекладі означає «науку розподілу військ в битві».

У сучасному світі цей термін вживають фахівці в менеджменті.

У складних умовах ринку нашого часу бізнес-стратегія є найважливішим фактором.

Стратегія без стратега не існує

Стратег – це управлінець, який має всі необхідні повноваження і ресурси для того, щоб реалізувати свою стратегію.

Бізнес-стратегія – це довгострокове, вірно певний напрям, в розвитку цілої організації.

Вибір стратегії, а також її реалізація – це головна частина діяльності в стратегічному управлінні. Бізнес-стратегія – це довгострокове, вірно певний напрям, в розвитку цілої організації. Стратегія відповідає на питання: яким способом діяти, щоб досягти потрібних результатів, коли стрімко змінюється середовище конкурентів.

При визначенні бізнес-стратегії управлінці підприємства стикаються з трьома важливими питаннями, тісно пов’язаними з положенням на ринку даної організації:

  • Який із напрямів в бізнесі потрібно закривати.
  • Який бізнес варто продовжувати.
  • В який бізнес необхідно переходити.

Увага стратегів при цьому концентрується на питаннях:

  • Що в даній ситуації робить підприємство і чого не робить.
  • Що є головним, а які аспекти можуть відійти на другий план в діяльності, яку здійснює підприємство.

Найважливіші області в вироблення стратегії:

Область лідерства по мінімізації витрат виробництва. Це вид стратегії, при якому підприємство зможе домогтися мінімальних витрат при виробництві і під час реалізації своєї продукції. Це означає, що в результаті розглядається такий варіант: підприємство може завоювати велику частку ринку через більш низьких цін на схожу продукцію. Підприємства або фірми, які організовують такий вид стратегії, зобов’язані мати сильну організацію виробництва і постачання і добре налагоджені технології, іншими словами, щоб вийшло домогтися найменших витрат, повинно здійснюватися все те, що безпосередньо пов’язано із собівартістю продукції. Маркетинг при цій стратегії не повинен бути сильно розвинений.

Область вироблення стратегії. Мова йде про спеціалізацію у виробництві. Підприємство в цьому випадку має підтримувати високу ефективність виробництва і маркетингу з метою стати безперечним лідером в сфері виробництва подібної продукції. Це обов’язково призведе до того, що споживач буде вибирати дану марку навіть за умови, якщо вона буде досить дорога. Підприємства або фірми, які реалізують саме такий тип стратегії, зобов’язані потенційно відповідати високим стандартам проведення НДДКР, мати кваліфікованих дизайнерів, налагоджений належним чином комплекс засобів забезпечення гарної якості продукції і розгорнуту систему маркетингу.

Третя область визначення стратегії відноситься до фіксації конкретного сегмента ринку і чіткої концентрації всіх сил фірми на певному затвердженому заздалегідь ринковому сегменті. При такій стратегії підприємство акцентує свою увагу на якомусь певному секторі, при цьому ретельно з’ясовуючи потреби даного ринку за відповідною продукції. У цьому випадку підприємство буде прагнути знизити свої витрати. Допускається поєднувати ці підходи. При проведенні стратегії третього виду обов’язковим є необхідність підприємства вибудовувати свою діяльність в першу чергу на аналізі потреб споживачів якогось певного сегмента ринку. Це означає, що в своїх намірах підприємство повинно виходити не з потреб ринку в цілому, а з потреб конкретних клієнтів.

Еталонні бізнес-стратегії розвитку

Еталонними або базисними називають такі стратегії, які найбільш поширені, перевірені на практиці і масово розвинені в літературному описі.

Вони відображають чотири абсолютно різні варіанти розгляду зростання фірми. Вони безпосередньо пов’язані зі зміною стану деяких елементів: ринок, положення фірми всередині конкретної галузі, продукт і технології. Ці елементи можуть перебувати в наступних станах: існуючий або новий.

Перша група еталонних стратегій включає в себе стратегію концентрованого зростання. Це відноситься до тих стратегій, які безпосередньо пов’язані зі зміною продукту або навіть самого ринку. Якщо підприємство приймає рішення слідувати цим стратегіям, воно намагається покращувати власну продукцію або почати виробляти нову, при цьому не змінюється галузь. Відносно ринку, підприємство веде пошук можливостей того, щоб позиції на ринку були покращені, в крайньому випадку змінює кардинально ринок.

Посилання на основну публікацію