Реструктуризація британської промисловості

Хоча описані вище фактори корисні для скорочення величини заробітної плати і витрат на одиницю продукції, виникають сумніви, що тільки це може вплинути на збільшення експорту в необхідних масштабах, достатніх для поліпшення нестійкого платіжного балансу. Стверджують, що цього можна досягти тільки шляхом зміни експортної бази виробництва, реструктуризувавши британську промисловість в сторону великих виробничих можливостей.

До 1960-х років старі основні галузі (вугільна, сталеливарна, кораблебудування, текстильна, машинобудування), які сприяли процвітанню Великобританії в XIX в., Були повністю завантажені виробництвом дефіцитних товарів в післявоєнні роки. Однак потім з’явилися нові промислово розвинені країни Третього світу (наприклад, Бразилія, Південна Корея і Тайвань), швидко росла і економіка інших країн (особливо Японії). Ці країни використовували новітні технології, і Великобританія втратила були у неї раніше відносні переваги в області виробництва, в даний час нафта Північного моря приносить чістих4 млрд фунтів в рік в британський платіжний баланс, але їх слід розглядати як актив, який в кінцевому рахунку зникне. Більш того, чисті надходження від послуг, можливо, вже вийшли на максимальний рівень. У будь-якому випадку, хоча за обсягом послуги в два рази перевищують виробництво, на вартість експорту припадає менше третини надходжень.

Один з найбільш яскравих показників – чисті надходження від іноземних інвестицій (відсотки, прибуток і дивіденди).

В основному це результат підвищених приватних прямих і портфельних інвестицій, зроблених після 1985 року ранок у вартості і вийшли на рівень 12 млрд після 1994 року, коли вони стали давати доходи.

З цього випливає, що якщо за вартістю експорт покриває тільки чотири п’ятих імпорту, торговий баланс необхідно покращувати за рахунок розширення та покращення галузей, що мають експортне зміст. Фактично залежність від виробництва, вся продукція якого потенційно може бути продана на експорт (порівняйте це всього з 20% для послуг), стає сильнішою.

Зайнятість в промислових галузях в Великобританії знизилася з 37% в 1971 р до 20% в 1992 р Хоча цей відносний спад відображає довгостроковий тренд, який є результатом все більшого переходу на послуги зі зростанням доходу, пропорційно зниження було більше, ніж в інших розвинених країнах. Значною мірою воно викликане зниженням виробничого експорту, оскільки продукція країни стає менш конкурентною в порівнянні з пропозиціями інших країн. Це зниження можна простежити до початку 1980-х років, потім воно посилилося на додаткові 4,5% через зміну фактичного обмінного курсу фунта в 1987-1988 рр., Коли був пік експорту нафти. Хоча в 1979 р Великобританія мала надлишок в 6 млрд фунтів з виробництва, вже до 1983 утворився дефіцит, який в 1992 р збільшився до 16 млрд фунтів.

Однією з причин збільшення негативного балансу у виробництві є проникнення на національний ринок іноземних імпортерів. Це стосується продукції не тільки текстильної, взуттєвої, паперової, поліграфічної галузей, але (що більш турбує) і продукції галузей високих технологій (офісне обладнання, комп’ютери, автомобілі і фотоапарати). Виробничі галузі повинні не тільки сповільнити процес проникнення імпорту, а й почати відвойовувати національний ринок у закордонних компаній.

Однак торговий дефіцит зараз настільки великий, що для його усунення потрібно істотно підвищити частку ВНП, що припадає на надходження від торгівлі. Це означає, що Великобританія повинна знову звернутися до промислового виробництва, зокрема, більш активно випускати експортні товари.

Однак не слід обмежуватися просто збільшенням обсягу продажів за кордоном нинішніх експортних товарів. Успішна експортна база, як показали японці, значно залежить від інновацій – нових ідей, закладених в нову продукцію, що має високу еластичність попиту за доходом, а з боку пропозиції – нових методів, першокласного менеджменту і хороших відносин з працівниками. Займайтеся інноваціями, а інвестиції та робочі місця прийдуть автоматично!

Чи зможе Великобританія наслідувати приклад Японії? У минулому компанії часто утримувалися від інновацій через можливі негативних реакцій профспілок, чинять опір новим технічним прийомам і більш досконалої організації. Однак зараз профспілки демонструють більш сприятливе ставлення, що підтверджується і тим фактом, що японські компанії вибирають Великобританію в якості виробничої бази на території Європейського Союзу. Ймовірно, на діяльність британських компаній і на методи виробництва в цій країні вплинули тісні контакти з японськими партнерами. Для Великобританії важливо виявляти і підтримувати інноваційні компанії, подібні Racal (обладнання для національної оборони), Vodafone (мобільні телефони), Glaxo (фармацевтика), Morgan Crucible (вуглецеві волокна та кераміка), Pilkington (безпечне скло) і ВОС (промислові гази), оскільки вони здатні не тільки знизити проникнення в країну імпорту, а й підвищити експорт.

Посилання на основну публікацію