Чим відрізняється управління персоналом від управління людськими ресурсами

У російському бізнесі зараз можна зустріти обидва терміни, проте, більш поширеним терміном є управління персоналом. Основна відмінність між цими двома поняттями зрозуміти дуже просто – достатньо просто задуматися над назвою термінів. Очевидно, управління персоналом визнає, що в організації є персонал і має на увазі, що цим самим персоналом потрібно управляти. Управління людськими ресурсами йде трохи далі і бачить в людях не просто персонал, а важливий організаційний ресурс і концентрується на управлінні цим ресурсом з точки зору максимізації користі для компанії.

Ну а тепер розглянемо більш детально відмінності між управлінням персоналом та управлінням людськими ресурсами.

Управління людськими ресурсами виникло разом з становленням стратегічного підходу до менеджменту, а тому має стратегічний ухил, передбачає більш активну кадрову політику, на відміну від більш пасивної традиційною.
Кадровий менеджмент в рамках управління людськими ресурсами більше не лежить суто в компетенції відділу кадрів, він має на увазі значну залученість в процес лінійних менеджерів
Традиційно, управління персоналом розглядало персонал як єдиний колектив і працювало з цим колективом. Управління людськими ресурсами ж має на увазі індивідуалістський підхід. Звідси випливає таке відмінність.
Управління людськими ресурсами акцентує увагу на менеджерах, а не на рядових працівниках, як це робить управління персоналом.
Якщо раніше завданням менеджера з управління персоналом було заощадити на робочій силі, то тепер компанії, що впроваджують ефективне управління людськими ресурсами, намагаються максимально грамотно інвестувати в людські ресурси, розвивати, мотивувати – і, як наслідок, досягати максимальної ефективності використання людських ресурсів.
Управління людськими ресурсами передбачає взаємну відповідальність співробітників один перед одним і перед компанією, відкрите обговорення проблем, ініціативу на всіх організаційних рівнях.
У рамках традиційної структури, функції управління персоналом замикаються у відділі управління персоналом. У деяких компаніях навіть відділу не існує, а один або два фахівця підпорядковуються безпосередньо генеральному директору. В рамках сучасної структури і підходу до стратегічного управління людськими ресурсами, керівник, що відповідає за управління людськими ресурсами, має великий вплив і входить до правління компанії, курує безпосередньо свій підрозділ і функції лінійних менеджерів, пов’язані з управлінням людськими ресурсами.
Як нескладно здогадатися, управління людськими ресурсами часто критикується за свій надмірно ідеалізований підхід. Багато хто сумнівається в тому, що можливо добитися високої мотивації, взаємної відповідальності і прояву ініціативи на всіх рівнях компанії. У той же час, це не заважає таким компаніям, як Google, приділяти величезну увагу персоналу і лідирувати на ринку.
різниця між управлінням персоналом та управлінням людськими ресурсами полягає в наступному:
Управління людськими ресурсами відноситься до персоналу як до важливого ресурсу організації.
Управління людськими ресурсами на увазі стратегічний підхід, управління персоналом – тактичний.
Кадровий менеджмент в управлінні персоналом – це відповідальність безпосередньо відділу персоналу. В управлінні людськими ресурсами значна частина функцій перекладена на лінійних менеджерів.
Управління персоналом – колективістський підхід, управління людськими ресурсами – індивідуалістичний підхід.
Управління персоналом концентрує увагу на рядових працівниках, управління людськими ресурсами – на керівниках.
Завдання управління персоналом – економія на працівниках. Завдання управління людськими ресурсами – інвестиції в розвиток працівників.
Управління персоналом концентрується у відділі управління персоналом, який очолює лінійний менеджер. Управління людським ресурсами курується вищим керівником, що входять в правління компанії, що має великий вплив і можливість визначення стратегічних перспектив.
Управління людськими ресурсами часто критикується за надто ідеалістичний підхід.

ПОДІЛИТИСЯ: